雷军的年度演讲推迟了，却与小米17系列旗舰手机连在了一起。这个名为《改变》的演讲，主要还是说了两件事：一是造车，二是造芯。
与此前“千亿现金”躺在哪里的说法不同，雷军说出来了22年-23年小米营收下滑的消息。所以就引出了了造芯片、造车的不容易。简单说，搞这些，小米账上还能躺着千亿现金，搞这些有可能身败名裂，九死一生。
因为，无论造车，还是造芯，都是烧钱的行业，并且竞争还十分激烈，不断有友商离场。应该说，小米作出这个两个决定的时候，其实也是我们遇到最大困难的时候。
作为一个成功的企业家，他本可以打打高尔夫，享受人生，但是却最终砸下千亿搞芯片和汽车，有人说雷军不听劝，偏要做难事。
他的解释就是：失败本身并不可怕，正视内心的恐惧，才是关键。实际上，做手机、做芯片、做汽车，残酷离场的人很多。
雷军的这次年度演讲其实也只是在之前演讲的基础上增加了更多的细节，那些犹豫不决的瞬间，那些毅然决然的时刻，在外人看来可能只是一个老板的运筹帷幄，但是对于小米来说，可能就是决定生死的瞬间。
有人说，企业做大到一定程度，其实就和企业家本身关系不大了，也确实，如果只是为了赚钱，企业成功之后，老板有很多种办法拿钱走人。
但是，这已经不是我们现代有情怀企业家所崇尚的，侠之大者、为国为民。刘强东在街头送外卖、吃烧烤，雷军在碎碎念地“当网红”。就连比亚迪的王传福也在给用户交车……
我们这一代的青年企业家，再也不是那种沉迷于奢华的场景中的老板，而一个不断思索改变，再出发、再创业的领军人物。
有人说，这是说辛苦、谈情怀，无非就是想打动人，以便别人购买他们的商品。但是反过来说，如果没有他们的商品，我们现在还在购买国外昂贵同类商品，有时候连发牢骚的机会都没有。当年罗永浩怒砸冰箱，其实就一个例子。当年某手机电池有问题，国内外售后政策不一致也是例子。
笔者认为，我们可以不买国产的商品，可以选择不同品牌的商品，但是没有必要捧一个，踩一个。人无完人，任何企业的商品也不会是绝对完美的，但是正因为有这些想着改变、善于改变的企业家们给我们带来了丰富多彩的选择，这就是最好的结果。
雷军在演讲中提到了凡客诚品陈年从泥潭里爬起来的故事，谈到陈年的改变，他的在创业，谈到了他的改变。他说：遇到难题，不妨换个思路，大胆去尝试，就会有不一样的结果。
是的，有的时候，我们一成不变可能不会犯错，但是当结果来的时候，就只能唉声叹气。有的时候，我们不断改变，也许看似运筹帷幄，但是当结果来的时候，很可能就粉身碎骨。
小米手机出来之前，没有人会想到雷军能把手机做成这样的模式。然后这么多年过去了，小米的手机模式，其实早已经成为行业的标配：无论是研发、品宣，还是服务与互动，小米都在不断地改变，引领行业改变。
其实，看雷军的演讲，多少有点落寞，因为我们很多时候已经无法从别人的成功里获得情怀和感动。但是，换个思路，一分钱没花听的演讲，除了小米17系列系列手机的价格和配置等等，我们就真的一无所获吗？
至少笔者认为，雷军是想说：改变就有机会，做难事必有所得。雷军说：复盘就是回答三个问题——做对了什么？做错了什么？重来一遍，该怎么做？
笔者觉得，这就很适合我们借鉴，这种不但复盘，想着改变，而不是妥协、躺平的情怀，还是值得拥有的。
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